3月25日上午，集團黨委副書記、董事、工會主席劉為民及外部董事一行赴三建公司調(diào)研，實地指導南昌市新建區(qū)公共空間功能提升設計、采購、施工（EPC）總承包項目建設與公司經(jīng)營發(fā)展工作。三建公司黨委副書記、總經(jīng)理吁濱，相關部門、項目負責人參加。

調(diào)研行程分為現(xiàn)場調(diào)研與集中研討兩階段。現(xiàn)場調(diào)研環(huán)節(jié)，調(diào)研組一行深入項目一線，實地查看河岸景觀建設進展，詳細詢問項目管理思路、質(zhì)量安全管控、人員調(diào)配及施工標準化落實情況。

集中研討環(huán)節(jié)，各相關負責人依次作工作匯報。項目負責人率先匯報項目管理核心思路，對比過往管理模式，全面闡述工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、人員管理等方面的轉(zhuǎn)型變化與成效；相關部門負責人分別對公司經(jīng)營工作和工程管理工作做匯報。吁濱圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際，針對經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務模式、工程管理中的痛點問題，提出具體工作思路。

調(diào)研組一行認真聽取各項匯報，結(jié)合調(diào)研實際，聚焦項目管理標準化建設、成本管控、風險防范等重點問題進行深度交流，并提出三點建設性意見。一是要著力構(gòu)建統(tǒng)一化、可復制化的管理模式，打破管理壁壘，推動管理經(jīng)驗高效復用，全面提升項目管理與運營效率；二是要嚴守風險防控底線，健全風控管控機制，強化項目承攬、資金使用、工程質(zhì)量等關鍵環(huán)節(jié)管控，保障公司穩(wěn)健合規(guī)運營；三是要注重培育發(fā)展新生力量，加強人才梯隊建設，為企業(yè)長遠發(fā)展注入新鮮活力。

此次調(diào)研，進一步厘清了三建公司發(fā)展思路、明確了管理優(yōu)化方向，為凝聚發(fā)展合力、破解經(jīng)營難題、夯實發(fā)展根基筑牢了基礎。下一步，三建公司將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，聚焦統(tǒng)一化管理模式構(gòu)建、新生力量培育、風險防控等重點任務，真抓實干、奮勇爭先，全力推動項目建設提質(zhì)增效、項目管理提檔升級，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。