2026年4月27日，南昌高速公司召開了2026年第一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，公司核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體運(yùn)行平穩(wěn)、部分關(guān)鍵成本費(fèi)用管控有力。

會(huì)議全面復(fù)盤今年一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本費(fèi)用管控、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、招商引資等工作推進(jìn)情況，深入剖析當(dāng)前存在的短板與不足。

會(huì)議就二季度及下一階段重點(diǎn)工作作出部署，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。一是在項(xiàng)目建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力。明確要求加快項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏，確保完成全年目標(biāo)任務(wù);二是在引流增收上精準(zhǔn)發(fā)力。緊盯全年核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，確保核心指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)；三是在成本費(fèi)用管控上精準(zhǔn)發(fā)力。嚴(yán)控非必要支出，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)、采購(gòu)等領(lǐng)域精細(xì)化管理，提升成本費(fèi)用使用效益；四是在經(jīng)營(yíng)拓展上精準(zhǔn)發(fā)力。盤活存量資產(chǎn)、拓展增量業(yè)務(wù)，優(yōu)化服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，提升路產(chǎn)資源附加值；五是在招商引資上精準(zhǔn)發(fā)力。聚焦重點(diǎn)新興領(lǐng)域，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”的思路，科學(xué)決策，推動(dòng)意向項(xiàng)目早日“落地開花”。